Чек-лист собеседования — шаблон для руководителя (DOCX)

Как подготовиться к собеседованию

Хорошее собеседование начинается до встречи. Потратьте 15 минут на подготовку — и разговор будет предметным, а не «ну, расскажите о себе».

• Изучите резюме и отметьте, что уточнить и что вызывает вопросы.
• Сформулируйте 3–5 ключевых требований к роли — по ним и оценивайте.
• Подготовьте кейс или практическое задание: оно скажет больше, чем рассказ о себе.
• Заложите время на вопросы кандидата — по ним тоже видно человека.

Без подготовки собеседование скатывается в общие вопросы и общие ответы — и вы уходите без реальной картины.

Структура, которая работает

Держите единую структуру для всех кандидатов — так их можно сравнивать по делу, а не по симпатии:

Какие вопросы задавать

Сильные вопросы — про конкретный прошлый опыт, а не про гипотезы:

• «Расскажите, как вы решали…» вместо «как бы вы решили» — прошлое честнее гипотез.
• «Что было самым сложным и что вы сделали» — показывает реальную работу.
• «Приведите пример, когда ошиблись, — и что вынесли» — зрелость важнее безошибочности.
• «Почему именно эта роль и компания» — проверяет мотивацию за пределами денег.

Как оценивать ответы

Смотрите не на гладкость речи, а на конкретику:

• Есть примеры и цифры, а не общие слова «занимался», «участвовал».
• Признаёт ошибки и делает из них выводы.
• Уточняет детали задачи в кейсе, а не сразу «продаёт» решение.
• Отвечает по существу вопроса, а не уводит в сторону.

Оценивайте сразу после встречи по единой шкале (навыки, мотивация, культура): память быстро искажает впечатление, особенно если кандидатов много.

Частые ошибки интервьюера

Именно они приводят к ошибкам найма:

• Решение по первому впечатлению — обаяние путают с силой.
• Говорить больше кандидата — вы уходите, так и не узнав человека.
• Наводящие вопросы — подсказываете «правильные» ответы.
• Игнорировать красные флаги — «потом исправится» обычно не срабатывает.
• Одно собеседование без кейса и без второго мнения коллеги.