План на испытательный срок сотрудника — шаблон (DOCX)

Зачем нужен план, а не «поработает — посмотрим»

Испытательный срок без плана превращается в лотерею: в конце обе стороны спорят, а справился ли человек. План снимает этот спор заранее:

• Сотрудник знает, что от него ждут — и может на это влиять.
• Решение опирается на факты, а не на «что-то он не очень».
• Меньше конфликтов — критерии известны с первого дня.
• Честно для обеих сторон — и для компании, и для человека.

Как поставить измеримые цели

Главное в плане — чтобы цели были проверяемыми. «Хорошо влиться в команду» — не цель, а пожелание. Сравните:

К каждой цели — критерий «как поймём, что получилось». Без него оценка снова станет вопросом ощущений.

Контрольные точки

Не ждите конца срока — сверяйтесь по пути:

• Через 2 недели — первые впечатления, что мешает, всё ли понятно.
• В середине срока — промежуточная оценка и корректировка.
• До окончания — итоговая встреча и решение (не в последний день).

Регулярные точки помогают вытащить человека, если он буксует по устранимой причине, а не терять его молча.

Как принять решение честно

К финалу у вас должна быть картина по фактам, а не по симпатии:

• Сверьтесь с планом — выполнены ли ключевые цели.
• Смотрите на динамику — растёт человек или стоит на месте.
• Отделяйте человека от условий — возможно, мешал процесс, а не он.
• Решайте вовремя — тянуть нечестно по отношению к обоим.

Объективные данные о работе на испытательном сроке помогают принять решение по делу, а не по последнему впечатлению.

Что учесть по закону

Испытательный срок регулируется трудовым законодательством: есть ограничения по длительности, категориям работников и порядку. Всё это стоит соблюсти, чтобы решение было не только обоснованным, но и корректным.